Work

ไม่ใช่ทุกปัญหาต้องการการแก้ แต่ทุกปัญหาต้องการการฟัง: 6 ข้อคิดเกี่ยวกับการฟังสำหรับคนเป็น Manager

เรื่องหนึ่งที่มักจะได้ยินเสมอๆ เวลาพูดถึงปัญหาในการทำงานคือ หัวหน้าไม่ค่อยฟังเลยครับ พี่เมเนเจอร์เขาไม่เข้าใจปัญหาของผมเลย ซึ่งเวลาเราเป็น Manager หรือเป็นพี่คนนั้นของน้องๆ ก็จะรู้สึกว่า “เฮ้ย เราก็ฟังนะ” ตอน 1 on 1 ก็มีคุยกันนี่นา พี่ก็เข้าใจน้องไง เนี่ย ก็เลยบอกให้ไปลองทำ บลาๆๆๆ…. แต่ๆๆๆๆๆ เราเคยถามตัวเองกันดูไหมว่า เราได้ฟังน้องจริงๆ หรือเปล่า ผมเคยได้ยินประโยคจากหนังสือสักเล่ม จำไม่ได้ว่าเล่มไหน

Read More
Work

4 เรื่องที่ควรมองหาในการทำงาน นอกจากเรื่องเงินเดือน

ช่วงนี้ หลายๆ คนจะเริ่มเห็นความดุเดือดของตลาดคนทำงานสาย Tech ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก มีการโฆษณา ทำแคมเปญออกมา เพื่อดึงดูดคนให้ไปทำงานด้วย ได้เห็นสีสันของการแย่งชิง Talent กันแบบไม่มีใครยอมใคร ไม่ว่าจะเป็นการประกวดแพคแกจ Welcome สำหรับพนักงานใหม่ของแต่ละที่ การมีค่า Refer ที่ยั่วยวน การไปออกบูทตามงาน Job Fair ต่างๆ การมีสวัสดิการที่คูลๆ ตั้งแต่ข้าวฟรี เหล้าเบียร์ฟรี ขนมฟรี

Read More
Work

การย้ายงานจาก Corporate ไป Startup ปีที่ 2 (ภาค 3) โอกาสเป็นเรื่องของความ น่าจะเป็น

“กูว่าการเติบโตใน บริษัทขนาดใหญ่ มันเหมือนต้นไม้ที่โตในกล่อง มันปลอดภัยนะ จะโตเร็วแค่ไหน มันก็มีเพดานของกล่องกันไว้อยู่ดี ถึงย้ายไปบริษัทใหม่ที่ใหญ่ขึ้น มันก็แค่เปลี่ยนเป็นกล่องที่สูงขึ้นเท่านั้น แต่บริษัทขนาดเล็ก โดยเฉพาะ Startup มันไม่มีของที่เรียกว่ากล่องอยู่ตั้งแต่ต้น มึงอยากโตเท่าไหนก็อยู่ที่ตัวมึง แต่มันก็ไม่มีอะไรป้องกันมึงเหมือนการมีกล่องนะ” ประโยคข้างบนนี้ เป็นคำพูดที่เคยบอกน้องคนหนึ่งไว้ ก่อนที่จะลาออกจากบริษัทเก่า และปรากฏอยู่ในบทความแรกของซีรีส์นี้ ก่อนจะมีภาคต่อตามมาปีที่แล้ว พอจะเริ่มเขียนของปีนี้ ประโยคที่เคยพูดกับน้องเรื่องต้นไม้กับกล่อง มันก็ผุดขึ้นมาในหัว ไม่นึกเหมือนกันว่า จากวันนั้นเวลาจะผ่านมาแล้วถึง 2

Read More
Learning

Andragogy ทฤษฎีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ — มาทำความเข้าใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเรียนรู้กัน

เคยสงสัยไหมครับว่า เราที่เป็นผู้ใหญ่ มีการเรียนรู้ที่เปลี่ยนไปจากตอนเด็กๆ ยังไงบ้าง เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม ที่ผ่านมา ผมได้มีโอกาสไปร่วมงาน Thailand HR Tech 2022 ที่จัดโดย PMAT (Personnel Management Association of Thailand) มาในธีม “Let’s create human-first technology

Productivity

รู้จักกับ Action Priority Matrix เครื่องมือสำหรับองค์กร เพื่อช่วยตัดสินใจ ว่างานไหนควรทำก่อน

หลายๆ คน คงคุ้นเคยกันดีกับ Eisenhower Matrix ที่เป็นตาราง 2 x 2 ที่มีแกน Y บอกว่า งานที่เราจะทำเป็นงานที่สำคัญ มากน้อยแค่ไหน และแกน X บอกว่าเป็นงานที่เร่งด่วน ขนาดไหน ซึ่งหน้าตาก็จะประมาณนี้ โดยผลลัพธ์ของการใช้ Matrix นี้ก็เพื่อช่วยเราตัดสินใจได้ว่า งานไหนที่เราต้องทำตอนนี้ (Do) งานไหนที่เดี๋ยวเราค่อยคิด

Work

ไม่ใช่ทุกปัญหาต้องการการแก้ แต่ทุกปัญหาต้องการการฟัง: 6 ข้อคิดเกี่ยวกับการฟังสำหรับคนเป็น Manager

เรื่องหนึ่งที่มักจะได้ยินเสมอๆ เวลาพูดถึงปัญหาในการทำงานคือ หัวหน้าไม่ค่อยฟังเลยครับ พี่เมเนเจอร์เขาไม่เข้าใจปัญหาของผมเลย ซึ่งเวลาเราเป็น Manager หรือเป็นพี่คนนั้นของน้องๆ ก็จะรู้สึกว่า “เฮ้ย เราก็ฟังนะ” ตอน 1 on 1 ก็มีคุยกันนี่นา พี่ก็เข้าใจน้องไง เนี่ย ก็เลยบอกให้ไปลองทำ บลาๆๆๆ…. แต่ๆๆๆๆๆ เราเคยถามตัวเองกันดูไหมว่า เราได้ฟังน้องจริงๆ หรือเปล่า ผมเคยได้ยินประโยคจากหนังสือสักเล่ม จำไม่ได้ว่าเล่มไหน

Learning

3 ปัญหาของการเปลี่ยนสายงานมาเป็น Dev ที่ทำให้หลายๆ คนเลิกล้มกลางทาง

ตั้งแต่ต้นปี 2022 ที่ผ่านมา ผมได้มีโอกาสได้ไปเป็นผู้สอน ในโครงการที่ชื่อว่า Junior Software Developer ขององค์กรที่ชื่อว่า Generation Thailand ที่เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร มีพันธกิจในการช่วยคนเปลี่ยนสายงานให้ได้มีงานทำ ซึ่งทาง Generation ได้เริ่มเข้ามาดำเนินโครงการที่ประเทศไทยแล้ว และโครงการแรกที่ทำ คือโครงการเปลี่ยนสายงานคนให้มาเป็น Full-Stack Developer ซึ่ง Skooldio ก็ได้รับโอกาสเข้าไปเป็น Teaching Partner

Productivity

3 ขั้นตอนทวงคืนเวลาในชีวิต จากหนังสือ Digital Minimalism ของผู้เขียน Deep Work

ในช่วงนี้ ชีวิตผมมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง ความรับผิดชอบในการทำงานที่เพิ่มขึ้น ทำให้ต้องหาความรู้ที่มากกว่าเดิม บ้านที่กำลังสร้างอยู่ซึ่งต้องดูแลอย่างใกล้ชิด ทำให้ต้องคอยไปดูหน้างานอยู่บ่อยครั้ง และล่าสุด ลูกสาวผู้น่ารัก ที่เข้ามาทำให้ชีวิตมีสีสัน ทำให้เราอยากจะเล่นอยากจะใช้เวลากับเค้าอยู่ตลอด ทีนี้ จะทำยังไงดีให้เราสามารถมีเวลาในการทำสิ่งต่างๆ เหล่านี้ได้มากขึ้น คำตอบที่ง่ายที่สุดก็คือ “ถ้าเรามีเวลามากกว่านี้ เราก็คงทำได้” แต่ทุกคนมีเวลาเท่ากันในแต่ละวัน จะไปหาเวลามาเพิ่มได้ยังไง พอคิดได้เช่นนี้ ก็รู้สึกคอตก หมดกำลังใจ ก้มหน้าไปเห็นมือขวา ที่กำอุปกรณ์สี่เหลี่ยมชิ้นหนึ่ง ในขณะที่นิ้วโป้ง ก็ไถหน้าจอของอุปกรณ์นั้นไปโดยไม่รู้ตัว

Work

4 เรื่องที่ควรมองหาในการทำงาน นอกจากเรื่องเงินเดือน

ช่วงนี้ หลายๆ คนจะเริ่มเห็นความดุเดือดของตลาดคนทำงานสาย Tech ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก มีการโฆษณา ทำแคมเปญออกมา เพื่อดึงดูดคนให้ไปทำงานด้วย ได้เห็นสีสันของการแย่งชิง Talent กันแบบไม่มีใครยอมใคร ไม่ว่าจะเป็นการประกวดแพคแกจ Welcome สำหรับพนักงานใหม่ของแต่ละที่ การมีค่า Refer ที่ยั่วยวน การไปออกบูทตามงาน Job Fair ต่างๆ การมีสวัสดิการที่คูลๆ ตั้งแต่ข้าวฟรี เหล้าเบียร์ฟรี ขนมฟรี

Work

การย้ายงานจาก Corporate ไป Startup ปีที่ 2 (ภาค 3) โอกาสเป็นเรื่องของความ น่าจะเป็น

“กูว่าการเติบโตใน บริษัทขนาดใหญ่ มันเหมือนต้นไม้ที่โตในกล่อง มันปลอดภัยนะ จะโตเร็วแค่ไหน มันก็มีเพดานของกล่องกันไว้อยู่ดี ถึงย้ายไปบริษัทใหม่ที่ใหญ่ขึ้น มันก็แค่เปลี่ยนเป็นกล่องที่สูงขึ้นเท่านั้น แต่บริษัทขนาดเล็ก โดยเฉพาะ Startup มันไม่มีของที่เรียกว่ากล่องอยู่ตั้งแต่ต้น มึงอยากโตเท่าไหนก็อยู่ที่ตัวมึง แต่มันก็ไม่มีอะไรป้องกันมึงเหมือนการมีกล่องนะ” ประโยคข้างบนนี้ เป็นคำพูดที่เคยบอกน้องคนหนึ่งไว้ ก่อนที่จะลาออกจากบริษัทเก่า และปรากฏอยู่ในบทความแรกของซีรีส์นี้ ก่อนจะมีภาคต่อตามมาปีที่แล้ว พอจะเริ่มเขียนของปีนี้ ประโยคที่เคยพูดกับน้องเรื่องต้นไม้กับกล่อง มันก็ผุดขึ้นมาในหัว ไม่นึกเหมือนกันว่า จากวันนั้นเวลาจะผ่านมาแล้วถึง 2

Work

(ภาคต่อ) การย้ายงานจาก Corporate ไป Startup ด้วยเงินเดือนที่ลดลง — 1 ปีแห่งการขยาย Comfort Zone

เมื่อช่วงนี้ของปีที่แล้ว ผมได้ตัดสินใจย้ายงานจาก Corporate ไป Startup แล้วก็ได้เขียนเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจนั้นไว้ (ย้อนไปอ่านได้ครับ) ตอนนี้ผมก็ได้ทำงานในบริษัท Startup นั้นมาจะครบปีและ (จะครบในวันที่ 2 พ.ค. นี้) ก็เลยคิดว่าควรจะมาอัปเดตหน่อยว่า ที่ตัดสินใจไปนั้นถูกหรือไม่ เป็นอย่างที่ตั้งใจไว้หรือเปล่า เหมือนเป็นการ Reflection ประจำปีด้วย ว่าในปีที่ผ่านมา เกิดอะไรขึ้นบ้าง ถ้าจะสรุปปีที่ผ่านมา “แบบมีสาระและข้อคิดสอนใจ” คงสรุปได้ว่าเป็นปีแห่งการขยาย

Work

โปรแกรมฝึกงาน ที่ไม่ได้ฝึกแค่น้องฝึกงาน

อีกไม่กี่วัน หลายๆมหาวิทยาลัยก็จะเปิดเทอมกันแล้ว น้องๆที่เรียนอยู่หลายคนก็คงเพิ่งจะผ่านพ้น Internship Program หรือเรียกสั้นๆว่า การฝึกงาน ในช่วงซัมเมอร์ที่ผ่านมา ซึ่งการฝึกงานส่วนใหญ่ ก็มีจุดประสงค์เพื่อให้น้องๆ ได้ลองทำงานจริง ในบริษัทจริง เพื่อเป็นการเตรียมตัวก่อนที่จะจบออกไปสู่โลกของการทำงานจริงหลังเรียนจบ ในช่วงที่ผ่านมา Skooldio เอง ก็มีน้องฝึกงานเข้ามาเยี่ยมเยียนบริษัทเราถึง 6 คนด้วยกัน เป็น 6 อรหันต์ ที่คัดสรรมาเป็นอย่างดี และหลุดรอดจากแรงดึงดูดของบริษัทยักษ์ใหญ่หลายเจ้ามา (สำหรับมุมมองฝั่งน้อง

Work

การย้ายงานจาก Corporate ไป Startup ด้วยเงินเดือนที่ลดลง

เบื้องหลังการตัดสินใจ และการเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับการทำงาน การย้ายงาน ลาออก เปลี่ยนงาน ไม่ว่าจะใช้คำว่าอะไร มันก็คือการที่เราเปลี่ยนสถานที่ เปลี่ยนสังคม เปลี่ยนคนรอบตัว เปลี่ยนหัวหน้า เปลี่ยนภาระหน้าที่ที่ต้องทำในทุกๆ วัน ไปพบเจอกับสิ่งใหม่ๆ ส่วนใหญ่ “การย้ายงาน” มักจะมีจุดประสงค์เพื่อให้ได้ในสิ่งที่ดีกว่า และในช่วงเวลาที่ผมโตมานั้น การย้ายงาน มักจะต้องไปบริษัทที่ใหญ่ว่า รับตำแหน่งที่ใหญ่กว่า และแน่นอน เงินเดือนที่ดีกว่า ในเดือนพฤษภาคม 61 ที่จะถึงนี้

View More